De forma sutil, pero sin vuelta atrás, la ‘nube’ de Internet ha entrado a tope en nuestra vida. Muchas tareas cotidianas ya no se podrían concebir sin el uso de herramientas ‘en la nube’, que aportan disponibilidad y una flexibilidad nunca vista ‘antes’. Continúa leyendo Está ‘nublado’ en Internet
El ajedrez no es un juego elemental, dadas las inmensas posibilidades que ofrece cualquier partida. En eso se parece bastante a la vida real. Pone en juego la estrategia de los jugadores, la capacidad de análisis y previsión, la resistencia, el respeto por el oponente, la perseverancia hasta la victoria, la capacidad de aceptar la derrota y el fracaso, entre otras virtudes. Continúa leyendo El ajedrez como escuela de negocios
Con frecuencia se tiene la sensación de que en Planes de Continuidad (PCN) el análisis de los procesos de negocio se hace de forma pesimista, fijándonos sólo en las amenazas. Aunque el sistema de la Continuidad del Negocio pretende ponerse en lo peor, para ver de qué forma se puede salir de las situaciones más adversas, no es del todo cierto que su visión sea solo pesimista. En realidad PCN tiene implícito un análisis DAFO. Continúa leyendo Planes de Continuidad y análisis DAFO
En el post reciente, Plan de continuidad de negocio como proyecto, hablábamos de los formularios (o cuestionarios) como el medio para recoger la información necesaria en nuestro sistema de gestión. En realidad los formularios son el método para gobernar el trabajo relativo al flujo de datos, y casi todo el resto de trabajo. Continúa leyendo Formularios, gestión mediante la burocracia
Dos métodos numéricos resultan útiles cuando se justifican valores numéricos en Continuidad (o en cualquier gestión de proyectos). Estos valores numéricos son normalmente los que tratan de costes y tiempos. Se diferencian (los dos métodos) por la cantidad de datos de partida necesarios y por distinto aparato matemático para desarrollarlos. Si solo se tienen los valores más usuales, que se estiman para una variable, junto … Continúa leyendo Métodos numéricos de costes y tiempos en Continuidad de Negocio
En anteriores entradas hemos considerado distintos aspectos de los Planes de Continuidad de Negocio (PCN): entre ellos por dónde empezar, preparar un sistema documental, organizar un simulacro, incluso el proceso de certificación. Ahora veremos cómo puede irse ampliando el alcance del sistema, tratando cada ampliación a un nuevo proceso como un pequeño proyecto.
Naturalmente partimos de la base de que ya cumplimos una serie de requisitos… Continúa leyendo Plan de continuidad de negocio como proyecto
No somos conscientes de los riesgos, que se nos están incrementando, por la unión de Internet, la Inteligencia Artificial y la Robótica basada en Sistemas Autónomos, lo que llamamos Internet de las Cosas (IoT, por “Internet of Things”). Bruce Schneier nos plantea el problema y nos brinda la solución. Continúa leyendo Existe vida inteligente: Bruce Schneier en “Click here to kill everybody”
