VENI, VIDI, VICI, (pero también SCRIPSI)
De las obras de un gran personaje como el romano Julio César podemos aprender en campos tan dispares como la estrategia militar, la literatura y la gestión administrativa y empresarial. La frase que pronunció "VENI, VIVI, VICI", para informar al Senado de su victoria en Zela contra Farnaces II nos servirá de guía para dar un sentido a los registros de nuestros sistemas de gestión documental.
Necesitamos construir catedrales
Desde la prehistoria se han ido dejando huellas de la actividad humana en forma de majestuosas construcciones, surgiendo en la Europa medieval las catedrales como las figuras más representativas que nos han llegado 'enteras' hasta hoy. Se trata de grandes iniciativas que desafían el sentido común, tardan muchos años en fraguar y que unen de esta forma a varias generaciones en el proyecto.
Continuidad de Negocio. Análisis de Impacto
Poner en funcionamiento un sistema de Gestión Documental de Continuidad de Negocio ha sido objeto de varios posts en esta página. Hoy vamos a ver una forma sencilla y gráfica de determinar el Análisis de Impacto o BIA (Business Impact Analysis).
Crisis y comunicación
Un factor determinante en el dominio de la crisis es el manejo de la comunicación. En un mundo ideal, la empresa habría previsto el riesgo, habría creado sus Planes de Continuidad y los habría puesto en práctica mediante estrategias de prevención. Tanto si es así como si no, lo que va a determinar su éxito, una vez desatada la crisis, puede ser su política global de comunicación.
Está ‘nublado’ en Internet
De forma sutil, pero sin vuelta atrás, la 'nube' de Internet ha entrado a tope en nuestra vida. Muchas tareas cotidianas ya no se podrían concebir sin el uso de herramientas 'en la nube', que aportan disponibilidad y una flexibilidad nunca vista 'antes'.
El ajedrez como escuela de negocios
El ajedrez no es un juego elemental, dadas las inmensas posibilidades que ofrece cualquier partida. En eso se parece bastante a la vida real. Pone en juego la estrategia de los jugadores, la capacidad de análisis y previsión, la resistencia, el respeto por el oponente, la perseverancia hasta la victoria, la capacidad de aceptar la derrota y el fracaso, entre otras virtudes.
Planes de Continuidad y análisis DAFO
Con frecuencia se tiene la sensación de que en Planes de Continuidad (PCN) el análisis de los procesos de negocio se hace de forma pesimista, fijándonos sólo en las amenazas. Aunque el sistema de la Continuidad del Negocio pretende ponerse en lo peor, para ver de qué forma se puede salir de las situaciones más adversas, no es del todo cierto que su visión sea solo pesimista. En realidad PCN tiene implícito un análisis DAFO.
Formularios, gestión mediante la burocracia
En el post reciente, Plan de continuidad de negocio como proyecto, hablábamos de los formularios (o cuestionarios) como el medio para recoger la información necesaria en nuestro sistema de gestión. En realidad los formularios son el método para gobernar el trabajo relativo al flujo de datos, y casi todo el resto de trabajo.
Métodos numéricos de costes y tiempos en Continuidad de Negocio
Dos métodos numéricos resultan útiles cuando se justifican valores numéricos en Continuidad (o en cualquier gestión de proyectos). Estos valores numéricos son normalmente los que tratan de costes y tiempos. […]
